노동절을 축하 한 지 며칠이 지났고 우리는 그것이 주어진 것을 분석 할 수 있습니다.
스페인 사람이 일 년에 200 시간 동안 프랑스어, 덴마크어 또는 독일어를 능가하기 때문에 더 많은 일을하는 것은 아니라는 것이 입증되었지만 생산성이 가장 낮습니다. 전문가들은 이것을 강력하게 비판합니다. 현재주의 문화와 강박적인 일 많은 시간을 일하는 것은 공식 출발 시간에 일을 떠나는 것에 대한 헌신과 전문적인 승진의 표시로 동기 부여가 부족한 것으로 해석됩니다.
모든 어머니들에 대한 더 낙담적인 통계도 확인되었습니다. 스페인 회사의 7 %만이 유연한 일정과 목표 (이미 우리가 이미 가족 업무 조정 중단에 관해 이야기 한 이유)를 제공하고 스페인에서 원격 근무는 4 %를 차지했습니다. EU 평균 13 %, 스웨덴 18 %
이러한 데이터를 감안할 때 사회학자인 이사벨 앨러 (Isabel Aler)는 작품이 모성에 장애가되고 그 반대가 아니라고 말했다.
그러나 스페인 일정의 합리화를위한 국가위원회는 다음을 확립했다 제안서 상황을 개선하기 위해 :
- 개인과 노동을 분리하십시오. 의 규칙을 따르십시오 8 시간 일, 여덟 휴식과 여가 시간
- 우선 순위 정말 긴급한 작업을 기반으로 시간을 구성하십시오
- "아니오"라고 말하는 법 배우기
- 계획 계획은 시간 관리의 초석입니다. 작업 목록을 만드십시오.
- 자신의 시간을 존중하고 다른 사람들도
- 정시에 출발하는 것이 더 합법적이되도록 하루가 시작될 때 정시에
- 피하고 싸우십시오 존재론. 회사는 결과에 따라 근로자를 점차 평가합니다.
- 필요할 때만 회의 소집, 가능하면 전화 대화로 교체
- 확장되지 않도록 모임을 구성하십시오. 시작 시간뿐만 아니라 종료 시간도 설정해야합니다.
- 작업 식사를 아침 식사. 의사 결정에도 동일하지만 훨씬 짧습니다.
이론적으로는 매우 정확하지만 실제로는 일부 포인트는 매우 실행 가능하지 않습니다 많은 일에서 8 시간 (음식과 여행을 추가해야 할 때) 일부터 회의 주제까지. 미드 레인지 근로자보다 스트레스가 많은 임원에게는 더 많은 십계명으로 보입니다.
실제로 저는 회사에 대해 동일한 운동을하고 싶습니다. 예를 들어 유연한 시간, 긴급한 개인 상황에 대한 유료 허가, 원격 근무에 대한 충분한 범위 등.
연구에 따르면 직장과 개인 생활의 균형을 유지하는 데는 조직에 비용이 들지 않지만 결근, 동기 부여 및 만족도가 높은 근로자는 결근 률, 이직률 및 생산성이 향상됩니다. 즉, 완벽한 방정식입니다.
애착이있는 양육과 궁극적으로 건전한 양육을 위해서는 사회 전체가 잃어 버릴 수있는 화해를 촉진하는 경제가 필요합니다.
이 주제에 대한 스페인 전문가 인 Nuria Chinchilla는 다음과 같이 말했습니다.화해는 사치가 아니라 필수입니다!.
